Posts Tagged 'rentabilité'

Trouver un business model rentable

Posté par:

Les business model ont été remis en question et sont constamment remis en question en raison des nouvelles technologies, de l’intelligence artificielle et de la transformation digitale sur les nouveaux modèles économiques. Penser au business model qui va vous permettre de gagner de l’argent doit être une des premières réflexions lorsque vous envisagez un concept.

Sans business model viable, pas d’argent. Et sans argent, pas d’entreprise à succès ! Ça a le mérite d’être clair. Intégrez votre réflexion sur le business model ...

Continue Reading →
0

Quels coûts optimiser pour rester rentable ?

Posté par:

Optimiser les coûts implique de mieux utiliser les compétences et d’avoir une réflexion stratégique en amont mais aussi de solliciter la capacité créatrice des collaborateurs pour qu’ils soient force proposition. Quelle que soit la taille de l’entreprise (TPE, PME ou société importante), le souci de la rentabilité occupe toujours une place centrale dans les préoccupations des dirigeants. Pour cela, il s’avère nécessaire de chercher à optimiser autant que possible les coûts, en ciblant les dépenses les plus à même d’être ...

Continue Reading →
0

Qu’est-ce que le seuil de rentabilité ou point mort ?

Posté par:

Le Seuil de Rentabilité et Point Mort sont deux facettes d’un même concept. Tout entrepreneur doit les cerner car ils ne sont pas limités aux compétences du comptable ou de l’expert-comptable Il ne faut pas confondre le « seuil de rentabilité » avec le « point mort ». Les deux sont issus du même concept mais le premier s’exprime en niveau de chiffre d’affaires (en monnaie) alors que le second s’exprime en temps (nombre de jours, de mois ou d’années nécessaires pour être rentable).

Quand ...

Continue Reading →
0

Les deux piliers d’une gestion pérenne de son entreprise

Posté par:

Pour assurer la pérennité de son entreprise, le dirigeant a besoin de repères de trésorerie et de rentabilité qui doivent être simples, faciles  à produire et à interpréter et adaptés à l’activité. Dans le cadre de cet article nous citerons quelques indicateurs incontournables de ce qui constitue les deux piliers d’une gestion pérenne de l’entreprise : la trésorerie et la rentabilité.

Le suivi de trésorerie et les leviers pour l’améliorer

« Cash ...

Continue Reading →
0