Formation d’accompagnement à la création d’une Stratégie Commerciale

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    De nos jours, il devient de plus en plus difficile de trouver de nouveaux clients sur le marché et, par conséquent, croître sur son marché. Alors comment faire ? Voilà une question qu’en tant que dirigeant d’entreprise vous vous posez sûrement.

    Une Stratégie Commerciale est essentielle lorsque vous avez des ambitions de développement et de croissance. De plus, celle-ci est indispensable à la création d’un Plan d’Action cohérent. Finalement, comment peut-on diriger un département commercial sans savoir où l’on va et comment y parvenir…

    De ce fait, il est tout à fait légitime de se poser les questions suivantes : En quoi une stratégie commerciale est si importante pour mon entreprise et sa situation donnée ? Comment la définir et la mettre en place ?

    Lors de cette formation, nous allons passer en revue les points évoqués et nous focaliser sur la création d’une Stratégie Commerciale pour votre entreprise. Il est axé sur la réalité du terrain et la mise en œuvre pratique.

    Objectifs de la formation

    Fournir aux participants les connaissances et les outils nécessaires à la création d’une Stratégie Commerciale pour une PME. Cela englobe, entre autres, les notions suivantes :

    • Comprendre l’importance et les enjeux liés à la Stratégie
    • Acquérir une méthodologie de conception de Stratégie Commerciale
    • Etre capable de créer une Stratégie Commerciale
    • Savoir décliner la Stratégie Commerciale en Plan d’Action

    Lieu & Dates de la formation

    A définir selon vos besoins et disponibilités

    Contenu de la formation

    Sous forme de formation d’accompagnement, conduit par l’un de nos collaborateurs, ce Workshop a pour but de passer en revue les aspects suivants:

    1. Les enjeux liés à la stratégie pour votre entreprise/organisation
    2. Les notions de la pensée stratégique
    3. Présentation des éléments théoriques et outils essentiels à la création d’une Stratégie Commerciale
    4. Différence entre une Stratégie commerciale pour une « grande entreprise multinationale » et une PME
    5. Comment créer, d’un point de vue pratique, une Stratégie Commerciale efficace pour sa PME
    6. La formalisation et la mise en œuvre de la Stratégie Commerciale
    7. Définition des ressources et des indicateurs de performance pertinents
    8. Transformer la stratégie en plan d’action
    9. Création de plans d’action efficients et implémentables à votre PME
    10. Travail sur des cas pratiques liés à la création de Stratégies Commerciales

    Informations pratiques

    Durée inter-entreprise: 1 jour

    Durée intra-entreprise: 1, 2 ou 3 jours (la durée est liée à votre objectif)

    Lieu: Djibouti

    Prix: A définir avec le client

    Matériel fourni

    • Tout le matériel nécessaire

    Contact

    Route de l’aéroport
    Djibouti
    Téléphone: +253 77.53.40.61
    Email: Contact@neoconsulting.biz

    Pour plus d’informations

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