Formation d’accompagnement à la mise en place de Tableaux de Bord

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Sur quels éléments d’informations les décisions de votre entreprise sont-elles prises ? Disposez-vous d’indicateurs pertinents ? La prise de décision, qu’elle soit d’ordre stratégique ou opérationnelle, est basée sur les informations dont on dispose à un moment donné. Celles-ci se doivent d’être fiables, précises, représentatives et disponibles dans un outil permettant leur agrégation.

Pour palier à ce besoin, nous mettons en place des Tableaux de Bord permettant une visualisation synthétique et compréhensible de la situation de l’entreprise/département/marché.

Cette formation a pour but de vous donner les outil spécifiques permettant la construction et l’implémentation de Tableaux de Bord adaptés à votre entreprise. Il se veut orienté sur la pratique.

Objectifs du séminaire

Fournir aux participants les connaissances, les processus ainsi que les outils servant à mettre en place des Tableaux de Bord adaptés à la situation. Cela englobe, entre autres, les notions suivantes :

  • Définir les indicateurs clés de performance de votre entreprise
  • Comprendre le fonctionnement d’un Tableau de Bord
  • Être capable de construire un Tableau de Bord ou Tableau de Bord prospectif

Lieu & Dates du séminaire

A définir selon vos besoins et disponibilités

Contenu de la formation

Sous forme de formation d’accompagnement, conduit par l’un de nos consultants, ce Workshop a pour but de passer en revue les aspects suivants:

1. La valeur d’un système d’information pour les différents départements
2. Les bases théoriques et techniques d’un système d’information efficace
2. De quelle manière choisit-on les indicateurs les plus performants
3. Les notions de pilotage stratégique et pilotage opérationnel
4. Les Tableaux de Bord comme outil de pilotage et aide à la décision
5. Les différentes méthodes de création de Tableaux de Bord
6. La mise en place de liens entre les objectifs et le Tableaux de Bord
7. La mise en place concrète de Tableaux de Bord dans mon entreprise
8. La création des ratios représentatifs de mon marché
9. Les différences entre Tableaux de Bord etTableaux de Bord prospectifs (balance scorecard)
10. Travail sur des modèles de cas pratiques issus ou non de votre entreprise
11. Analyse et pistes de solutions des cas pratiques

Informations pratiques

Durée inter-entreprise: 1 jour

Durée intra-entreprise: 1, 2 ou 3 jours (la durée est liée à votre objectif)

Lieu: Djibouti

Prix: A définir avec le client

Matériel fourni

  • Tout le matériel nécessaire

Contact

Route de l’aéroport
Djibouti
Téléphone: +253 (77) 06.52.67
Email: Contact@neoconsulting.biz

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